Saludos innovadores!!!
Les comento en esta oportunidad una obra interesante y la cual hago extensiva su recomendación de lectura.
Título: Los 4 Principios de la Empresa inteligente. Reinventar la empresa en la era de la información.
Autores: Mendelson Ham y Ziegler Johannes.
Año: 2004.
Editorial: Deusto - España
Dado que las organizaciones se encuentran en un contexto de cambios intensos, a velocidades revolucionarias, podríamos estar de acuerdo con una cita de Andy Grove (presidente y ex-consejero delegado de INTEL): "Actualmente, no hay más que dos clases de compañías: las rápidas y las muertas"
Sin embargo, el éxito de las organizaciones hoy, depende más de las respuestas a las siguientes preguntas:
1.- ¿Cómo se desarrollan las iniciativas de cambio y las estrategias de la organización?
2.- ¿participan las personas adecuadas?
3.- ¿tienen un alto grado de conciencia d ela información externa, la información más reciente y relevente sobre las necesidades de los clientes y las acciones de la competencia?
4.- ¿Cómo se ejecutan las estrategias?
5.- ¿las personas actúan guiadas por una estrategia coherente, es decir, hay un alto grado de foco organizacional, o cada parte sigue su propia agenda?
6.- ¿Las decisiones se toman de forma rápida y eficaz, siguiendo una estructura efectiva?
Yo añadiría dos más
7.- ¿El CEO de la Gestión de Talentos es incorporado en el proceso de formulación de la estrategia de la organización o es informado de la misma para su ejecución? (Ello da cuenta del posicionamiento en la mento de los decisores de la importancia de la gente, de sus competencias)
8.- ¿El equipo gerencial está amalgamado alrededor de una estrategia de Equipos de Alto Desempeño, en la cual cuentan con un propósito común compartido, los roles del equipo gerencial están claros en relación con la estrategia, el liderazgo es aceptado y modelado, Los procesos de equipos están instalados o en proceso: Negociación y manejo de las diferencias, toma de decisiones, coaching, administración del tiempo, por ejemplo), las relaciones son sólidas (balance relaciones efectivas y afectivas) y existen comunicaciones excelentes?
Las respuestas a estás preguntas dan cuenta de la preparación al éxito. En ello, los autores proponen el Coeficiente Intelctual de la Organización.
El CI de la organización está basado en:
a.- Proceso y estructuras: los procesos efectivos de toma de decisiones, por ej, sólo implican un pequeño número de personas, mientras que el insumo relevante se recoge de múltiples partes interesadas. En ello, la difusión interna del conocimiento es estimulada por procesos de feedback que transfieren aprendizajes de una iniciativa o proyecto al siguiente.
b.- Tecnologías de información: Ejemplos de TIC que refuerzan la inteligencia de una empresa son las intranets que apoyan la difusión interna de conocimientos, poniendo a disposición de todos los responsables de tomar decisiones datso relevantes, como el feedback d elos clientes o análisis de la competencia; así como de herramientas de apoyo a las decisiones para aprovechar rápidamente la experiencia de lso nuevos empleados.
Cada vez más, la capacidad de acceder la información electrónicamente a información que proviene de socios externos es una ventaja competitiva.
c.- Cultura: Ninguna intranet ni ningún proces conseguirá que las personas compartan información mientras predomine la cultura disfuncional de "conocimiento es poder"
la cultura claramente afecta la forma en que se divulga el conocimiento, se toman las decisiones y tiene lugar la innovación. La cultura siempre ofrece las condiciones para que los poyectos, programas o sistemas se den.
Cabe destacar que la obra es producto de una investigación en la cual aplicaron conocimientos guiados por las dimensiones o factores señalados ariiba.
Para reflexionar: ¿Cuánto de los factores sepalados por estos autores y los adicionales de mi parte, se toman en cuenta en esos proyectos de cambios en los que han participados?
¿Qué lejos o cerca estén, da cuenta del éxito o el ambiente discordante en que se encuentran...
Para tomar palco... como dicen por aquí..
saludos y bienvenidos sus comments......pablolira2005@gmail.com
Parque Mochima. Estado Anzoateguí- Venezuela
miércoles, 17 de diciembre de 2008
jueves, 11 de diciembre de 2008
Mi rol de Tutor, Asesor y apoyo en investigación sobre Innovación
Feliz Navidad innovadores!!!
En esta oportunidad quiero comentarles sobre mis actividades en el rol de Tutor y apoyo a estudiantes de pregrado y postgrado.
En el año he asesorado a varios tesistas en sus proyectos y como tutor. A continuación las detallo la primera:
Universidad Católica "Andrés Bello" (http://www.ucab.edu.ve/) . Especialidad de Relaciones Industriales. Tesistas: Ana Virginia Quevedo Hidalgo (anita231183@gmail.com) y Susana Rojas Nagy (susanita.rojas.85@gmail.com)
Título: DESCRIPCIÓN DE PRÁCTICAS INNOVADORAS EN EMPRESAS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DE CARACAS.
Caracas - Venezuela, 2008.
Conclusiones:
...A continuación presentaremos las conclusiones de la investigación, las empresas de Tecnología, Información y Comunicación se ven obligadas a ser pionera y a usar la innovación como estrategia de negocio ya que constantemente están en la búsqueda y diseño de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes y así lograr un posicionamiento competitivo en el mercado.
Como producto de análisis de la investigación desarrollada se puede decir, que se cumplieron los objetivos planteados.
En primer lugar se identificaron, describieron y analizaron las prácticas de innovación implementadas en las empresas, las cuales fueron la proporción de ambiente favorable para la creatividad y la innovación, la no existencia de una definición de una estrategia, más si existe el proceso del pensamiento estratégico, lo que nos quiere decir que las empresas aún están en proceso de innovación, también se observo la figura de un líder que favorece al proceso de innovación. De igual manera se identificaron lo que podríamos llamar dos prácticas negativas hacia la innovación, las cuales fueron, la de la soberbia de pensar que son los mejores y la mentalidad de pensamientos a corto plazo, los cuales son sin duda alguna unos verdaderos obstáculos para el proceso de innovación.
Posteriormente se identificó el tipo de cultura organizacional de la empresa el cual dio como resultado un ser del tipo comunal, el cual proporciona una ambiente propicio para la creatividad, la innovación, el pensamiento libre y la formulación de ideas, con lo que identificamos también que el tiempo de innovación que se lleva a cabo en las empresas investigadas es una innovación basada en conocimiento, es decir, que no sólo está basada en grandes conocimientos técnicos o científicos sino también intervienen los conocimientos sociales, Valdés (2003) también nos indica que esta clase de innovación está caracterizada por la convergencia, es decir, que casi nunca es fundamentada en un solo factor, sino también en la unión de varias categorías de ellos.
Una vez identificadas, descritas y analizadas las prácticas innovadoras y el tipo de cultura se procedió a analizar los valores de las empresas por medio de los supuestos de Luigi Valdés que eran el proporcionar el ambiente propicio para la creatividad y la innovación, que ya anteriormente señalamos que es no es sólo un valor sino que es un práctica, la definición de la estrategia de negocio la cual falta, más sin embargo se detectó la existencia del proceso del pensamiento estratégico ya que no sólo existe el ambiente propicio para la innovación sino que también se reconocen los supuestos fundamentales del negocio el cual también es un supuesto de Valdés (2003).
Describimos las características de la investigación y desarrollo llevadas a cabo por las empresas de Tecnología de Información y Comunicación, que fue en donde se detectaron las posibles malas prácticas de innovación al arrojar las encuestas como resultado una indiferencia hacia la investigación de mercado de competidores.
Finalmente pudimos comparar las prácticas innovadoras en las Empresas de Tecnología de Información y Comunicación con el modelo propuesto por Valdés (2003), con el cual concluimos que se observa una identificación de necesidades percibidas del cliente, por la falta de definición de una estrategia no se observa el nivel de innovación que pueda tener la empresa, se observaron fallas en el proceso de innovación como la misma falta de definición de estrategia y la detección de dos malas prácticas como la soberbia de creer que son los mejores y el posible pensamiento a corto plazo, se observó de igual forma la existencia del proceso de pensamiento estratégico lo que nos hace afirmar la existencia del reconocimiento de supuestos fundamentales que sustentan el modelo de negocio y gracias a que el tipo de innovación es basada en conocimientos y a la existencia de liderazgo participativo y orientado al logro podemos atrevernos a decir que una vez que se defina la estrategia podrán definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas y podrán evaluar y seleccionar una estrategia original y superior ya que la cultura, el liderazgo y el tipo de innovación empleada así lo permiten, de igual forma si las empresas corrigen las dos malas prácticas y los departamentos se abren más ante las oportunidades de negocio que se presentan se podrá decir que su proceso de innovación es un proceso abierto, continuo y sistemático; mientras esto no suceda y para efectos de esta investigación las empresa investigadas definitivamente no se acoplan al modelos presentado por Valdés (2003), más el mismo modelos si es aplicable a este tipo de empresas.
Es importante resaltar la importancia de las prácticas innovadoras en las Empresas de Tecnología de Información y Comunicación debido a los cambios constantes que se producen en el mercado; lo importante es tener una estructura, un personal, una cultura orientada hacia la innovación, de manera que en el momento de hacer los cambios necesarios la resistencia a este pueda ser mas maleable o manejable, puesto que la gestión de la innovación “es un proceso sistemático que estimula la producción de ideas y su aplicación en productos y servicios que generan un valor superior en el mercado” (Valdés, 2003, pp. 153). Con esto constatamos que el modelo de innovación propuesto por Valdés es aplicable perfectamente a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
Recomendaciones:
De acuerdo con los resultados obtenidos, y con las conclusiones expuestas en la investigación, se estima conveniente exponer las siguientes recomendaciones:
1.-En cuanto a la proporción de un ambiente favorable para la creatividad y la innovación, se recomienda que las empresas de Tecnología de Información y Comunicación mantengan dicho ambiente y periódicamente realizar procesos de evaluación sobre el mismo.
2.-En cuanto a la definición estratégica debido a que se observó una falta de definición y la presencia del proceso del pensamiento estratégico se recomienda a estas empresas consolidar la definición de una estrategia para sellar su proceso innovador.
3.-Con referencia a la identificación de dos malas prácticas innovadoras, se recomienda realizar un estudio más exhaustivo debido a que el presente estudio no lo hizo por lo tanto podría darse el caso de la existencia de nuevas malas prácticas o simplemente la desaparición de las misma, de igual forma se recomienda a las empresa de Tecnología de Información y Comunicación realizar evaluaciones periódicas con respecto a las practicas innovadoras para detectar malas prácticas y así evitar un estancamiento tecnológico en un futuro.
4.-En cuanto a la Cultura Organizacional, se recomienda mantener el clima organizacional actual el cual permite el desarrollo sin problemas del proceso de innovación dentro de las empresas.
5.-En cuanto a la investigación y desarrollo de la empresa se recomienda que se realicen continuamente investigaciones de mercado de sus competidores, al igual que se recomienda comenzar un proceso de innovación basado no solamente en conocimientos sino también, en las necesidades que el cliente pueda presentar, igualmente se recomienda realizar investigación sobre el por qué de este fenómeno para así saber exactamente las causas de las misma y poder darle a conocer con bases más sólidas la falla y la importancia de esto a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
6.-En cuanto al liderazgo se recomienda revisar continuamente la clase de líderes existentes en las empresas debido a que se presencio la aparición de un líder negativo para el proceso de innovación, que en la actualidad no trae ningún perjuicio para el mismo pero en un futuro lo puede hacer.
7.-Debido a que en esta investigación sólo se tomaron en cuenta antecedentes de estudios realizados por la Universidad Católica Andrés Bello, se recomienda que para futuras investigaciones se tomen en cuenta estudios realizadas en otras Universidades, de esta forma la misma podrá aportar más conocimientos al área y evitar redundancia de estudios.
8.-Finalmente se recomienda la aplicación del Modelo de Innovación propuesto por Valdés para que las mismas alcancen una posición líder en el mercado, y para estudios posteriores, tomar en cuenta la edad, el sexo, profesión y años de experiencia de las personas encuestadas, de esta manera se podrá elaborar caracterización de los profesionales considerados en la investigación pertenecientes a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
Bibliografía utilizada:
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VALDÉS BURATTI, Luigi. (2000). Gerencia del conocimiento: Potenciando el capital intelectual para crear valor. Los negocios del conocimiento y el futuro de la educación. (1era. Ed. pp. 261-279) Venezuela: Papiro Global Press, C.A.
WARREN, Bennis. (1985). Leaders – the strategies for taking charge. Colombia: Norma
S.A.WRIGHT, P., Dyer, L. & Takla, M. (1999) Human Resource Planning Society Report. GAT is
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Bienvenida cualquier comentario a pablolira2005@gmail.com
En esta oportunidad quiero comentarles sobre mis actividades en el rol de Tutor y apoyo a estudiantes de pregrado y postgrado.
En el año he asesorado a varios tesistas en sus proyectos y como tutor. A continuación las detallo la primera:
Universidad Católica "Andrés Bello" (http://www.ucab.edu.ve/) . Especialidad de Relaciones Industriales. Tesistas: Ana Virginia Quevedo Hidalgo (anita231183@gmail.com) y Susana Rojas Nagy (susanita.rojas.85@gmail.com)
Título: DESCRIPCIÓN DE PRÁCTICAS INNOVADORAS EN EMPRESAS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DE CARACAS.
Caracas - Venezuela, 2008.
Conclusiones:
...A continuación presentaremos las conclusiones de la investigación, las empresas de Tecnología, Información y Comunicación se ven obligadas a ser pionera y a usar la innovación como estrategia de negocio ya que constantemente están en la búsqueda y diseño de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes y así lograr un posicionamiento competitivo en el mercado.
Como producto de análisis de la investigación desarrollada se puede decir, que se cumplieron los objetivos planteados.
En primer lugar se identificaron, describieron y analizaron las prácticas de innovación implementadas en las empresas, las cuales fueron la proporción de ambiente favorable para la creatividad y la innovación, la no existencia de una definición de una estrategia, más si existe el proceso del pensamiento estratégico, lo que nos quiere decir que las empresas aún están en proceso de innovación, también se observo la figura de un líder que favorece al proceso de innovación. De igual manera se identificaron lo que podríamos llamar dos prácticas negativas hacia la innovación, las cuales fueron, la de la soberbia de pensar que son los mejores y la mentalidad de pensamientos a corto plazo, los cuales son sin duda alguna unos verdaderos obstáculos para el proceso de innovación.
Posteriormente se identificó el tipo de cultura organizacional de la empresa el cual dio como resultado un ser del tipo comunal, el cual proporciona una ambiente propicio para la creatividad, la innovación, el pensamiento libre y la formulación de ideas, con lo que identificamos también que el tiempo de innovación que se lleva a cabo en las empresas investigadas es una innovación basada en conocimiento, es decir, que no sólo está basada en grandes conocimientos técnicos o científicos sino también intervienen los conocimientos sociales, Valdés (2003) también nos indica que esta clase de innovación está caracterizada por la convergencia, es decir, que casi nunca es fundamentada en un solo factor, sino también en la unión de varias categorías de ellos.
Una vez identificadas, descritas y analizadas las prácticas innovadoras y el tipo de cultura se procedió a analizar los valores de las empresas por medio de los supuestos de Luigi Valdés que eran el proporcionar el ambiente propicio para la creatividad y la innovación, que ya anteriormente señalamos que es no es sólo un valor sino que es un práctica, la definición de la estrategia de negocio la cual falta, más sin embargo se detectó la existencia del proceso del pensamiento estratégico ya que no sólo existe el ambiente propicio para la innovación sino que también se reconocen los supuestos fundamentales del negocio el cual también es un supuesto de Valdés (2003).
Describimos las características de la investigación y desarrollo llevadas a cabo por las empresas de Tecnología de Información y Comunicación, que fue en donde se detectaron las posibles malas prácticas de innovación al arrojar las encuestas como resultado una indiferencia hacia la investigación de mercado de competidores.
Finalmente pudimos comparar las prácticas innovadoras en las Empresas de Tecnología de Información y Comunicación con el modelo propuesto por Valdés (2003), con el cual concluimos que se observa una identificación de necesidades percibidas del cliente, por la falta de definición de una estrategia no se observa el nivel de innovación que pueda tener la empresa, se observaron fallas en el proceso de innovación como la misma falta de definición de estrategia y la detección de dos malas prácticas como la soberbia de creer que son los mejores y el posible pensamiento a corto plazo, se observó de igual forma la existencia del proceso de pensamiento estratégico lo que nos hace afirmar la existencia del reconocimiento de supuestos fundamentales que sustentan el modelo de negocio y gracias a que el tipo de innovación es basada en conocimientos y a la existencia de liderazgo participativo y orientado al logro podemos atrevernos a decir que una vez que se defina la estrategia podrán definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas y podrán evaluar y seleccionar una estrategia original y superior ya que la cultura, el liderazgo y el tipo de innovación empleada así lo permiten, de igual forma si las empresas corrigen las dos malas prácticas y los departamentos se abren más ante las oportunidades de negocio que se presentan se podrá decir que su proceso de innovación es un proceso abierto, continuo y sistemático; mientras esto no suceda y para efectos de esta investigación las empresa investigadas definitivamente no se acoplan al modelos presentado por Valdés (2003), más el mismo modelos si es aplicable a este tipo de empresas.
Es importante resaltar la importancia de las prácticas innovadoras en las Empresas de Tecnología de Información y Comunicación debido a los cambios constantes que se producen en el mercado; lo importante es tener una estructura, un personal, una cultura orientada hacia la innovación, de manera que en el momento de hacer los cambios necesarios la resistencia a este pueda ser mas maleable o manejable, puesto que la gestión de la innovación “es un proceso sistemático que estimula la producción de ideas y su aplicación en productos y servicios que generan un valor superior en el mercado” (Valdés, 2003, pp. 153). Con esto constatamos que el modelo de innovación propuesto por Valdés es aplicable perfectamente a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
Recomendaciones:
De acuerdo con los resultados obtenidos, y con las conclusiones expuestas en la investigación, se estima conveniente exponer las siguientes recomendaciones:
1.-En cuanto a la proporción de un ambiente favorable para la creatividad y la innovación, se recomienda que las empresas de Tecnología de Información y Comunicación mantengan dicho ambiente y periódicamente realizar procesos de evaluación sobre el mismo.
2.-En cuanto a la definición estratégica debido a que se observó una falta de definición y la presencia del proceso del pensamiento estratégico se recomienda a estas empresas consolidar la definición de una estrategia para sellar su proceso innovador.
3.-Con referencia a la identificación de dos malas prácticas innovadoras, se recomienda realizar un estudio más exhaustivo debido a que el presente estudio no lo hizo por lo tanto podría darse el caso de la existencia de nuevas malas prácticas o simplemente la desaparición de las misma, de igual forma se recomienda a las empresa de Tecnología de Información y Comunicación realizar evaluaciones periódicas con respecto a las practicas innovadoras para detectar malas prácticas y así evitar un estancamiento tecnológico en un futuro.
4.-En cuanto a la Cultura Organizacional, se recomienda mantener el clima organizacional actual el cual permite el desarrollo sin problemas del proceso de innovación dentro de las empresas.
5.-En cuanto a la investigación y desarrollo de la empresa se recomienda que se realicen continuamente investigaciones de mercado de sus competidores, al igual que se recomienda comenzar un proceso de innovación basado no solamente en conocimientos sino también, en las necesidades que el cliente pueda presentar, igualmente se recomienda realizar investigación sobre el por qué de este fenómeno para así saber exactamente las causas de las misma y poder darle a conocer con bases más sólidas la falla y la importancia de esto a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
6.-En cuanto al liderazgo se recomienda revisar continuamente la clase de líderes existentes en las empresas debido a que se presencio la aparición de un líder negativo para el proceso de innovación, que en la actualidad no trae ningún perjuicio para el mismo pero en un futuro lo puede hacer.
7.-Debido a que en esta investigación sólo se tomaron en cuenta antecedentes de estudios realizados por la Universidad Católica Andrés Bello, se recomienda que para futuras investigaciones se tomen en cuenta estudios realizadas en otras Universidades, de esta forma la misma podrá aportar más conocimientos al área y evitar redundancia de estudios.
8.-Finalmente se recomienda la aplicación del Modelo de Innovación propuesto por Valdés para que las mismas alcancen una posición líder en el mercado, y para estudios posteriores, tomar en cuenta la edad, el sexo, profesión y años de experiencia de las personas encuestadas, de esta manera se podrá elaborar caracterización de los profesionales considerados en la investigación pertenecientes a las empresas de Tecnología de Información y Comunicación.
Bibliografía utilizada:
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DESSLER, Gary. (1997). Human Resource Management. New Jersey: Prentice Hall.
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DUPOUY MENDOZA, Antonieta & FASANELLA CORDERO, Alejandro. (1991). Diseño de una estrategia de gestión para la consolidación de un proceso de innovación: Caso Corpoven, S.A. Trabajo de Grado de Licenciatura de Relaciones Industriales, no publicado, Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, Venezuela.
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HERNADEZ SAMPIERI, R. y otros (1991). Metodología de la Investigación. México: Mc Graw Hill.
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O’ DELL, Carla (2000). Gerencia del conocimiento: Potenciando el capital intelectual para crear valor. Potenciar la capacidad de la Gerencia del Conocimiento para crear valor. (1era. Ed. pp. 9-28) Venezuela: Papiro Global Press, C.A.
PÉREZ, Carlota. (2004). Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero. México: Siglo XXI.
PURÓN MIER Y TERÁN, Alejandro. (2002). Impacto de la tecnología de la información en las organizaciones. Informática. 56-62.
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TAPSCOTT, D. (1999). La Era de los Negocios Digitales: Cómo generar utilidades en la Economía Digital. Mc Graw Hill.
TUSHMAN, R. & O’Reilly, C. (1998). Innovación. México: Prentice Hall.
VALDÉS BURATTI, Luigi (2003). Innovación: el arte de inventar el futuro. Bogotá: Norma S. A.
VALDÉS BURATTI, Luigi. (2002). La re-evolución empresarial del siglo XXI: Conocimiento y capital intelectual: las nuevas ventajas competitivas de la empresa. Bogotá: Norma S. A.
VALDÉS BURATTI, Luigi. (2000). Gerencia del conocimiento: Potenciando el capital intelectual para crear valor. Los negocios del conocimiento y el futuro de la educación. (1era. Ed. pp. 261-279) Venezuela: Papiro Global Press, C.A.
WARREN, Bennis. (1985). Leaders – the strategies for taking charge. Colombia: Norma
S.A.WRIGHT, P., Dyer, L. & Takla, M. (1999) Human Resource Planning Society Report. GAT is
next in Human Resource Management Strategy. New York
Bienvenida cualquier comentario a pablolira2005@gmail.com
miércoles, 26 de noviembre de 2008
Impacto de vida. La crisis como fuente de creatividad
Saludos innovadores!
En concreto, de acuerdo a lo que estamos vivenciando como crisis en múltiples ámbitos, seguidamiente, en mi opinión, FUENTES DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN para latinoamérica a partir de la crisis económico financiera:
1.- Desaceleración de la economía en forma global
2.- Inflción esperada: Una de las más altas!
3.- Desempleo: alcanzará % importantes
4.- Aumento progresivo en los impuestos
5.- Devalución de las monedas
6.- Posible aumento de la gasolina
7.- Aumento de tasas activas y pasivas en los sistemas bancarios
8.- Mayor caída de la producción
Aún hay más fuentes, es cuestión de enfocarse en las oportunidades; de visualizar consecuencias, impactos. Será necesario haceer un esfuerzo de ver las soluciones y sus opciones fuera de la caja ("Out of the box"); preparar al personal (el que quede), en creatividad e innovación, inteligencias múltiples (énfasis en la inteligencia social). El sistema gerencial de las empresas, incluyendo el sector público, tendrá que identificar estrategias de acción con escasos o ningún recurso que no sea la creatividad!!! Ello traerá una tendencia a fortalecer al sector privado y empresas públicas a ser aún más creativas y competitivas. La gestión de la excelencia se intensificará más que nunca.
Un mensaje: Si pienso diferente, siento diferente y si siento diferente, puede hacer cosas diferentes y si hago cosas diferentes, obtengo resultados diferentes.
Lo mismo se dice que:
Si obtengo resultados diferentes, entonces es que hice las cosas diferentes y si hice la cosas diferentes, sentí las cosas diferentes y si sentí cosas diferentes es que pensé diferente.
Varios caminos para que con las fuentes señaladas, transitemos el camino de las nuevas realidades latinoamericanas y en las que tendremos, necesariamente, echarle mano a la creatividad e innovación.
Hasta aquí como que suficiente!!!! y como dicen por aquí: " a ponerse las alpargatas (zapato liviano, estilo llanero o del campo) que hay joropo!!!
Caualquier comentario, bienvenido!!!
lunes, 24 de noviembre de 2008
Los temas del 12 avo Congreso de Recursos Humanos
Saludos innovadores.
En esta oportunidad les comentaré brevemente sobre el 12 avo. Congreso de Recursos Humanos llevado a cabo en Londres a principios de este año 2008.
Los temas claves:
1.- Desarrollo organizacional
2.- Coaching
3.- Gerencia del talento
4.- Gerencia del cambio
5.- Liderazgo
6.-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
7.- Compromiso de los trabajadores
8.- Mejora del desempeño organizacional
En mi opinión, estos son los temas por seguir profundizando y modelando para los próximos años. Por ejemplo, el Desarrollo Organizacional (DO). Yo llamo a este campo, la disciplina olvidada pero practicada. ¿Cómo es eso?. Sencillamente que, a pesar del bajo perfil por la cual ha paSado en estos años, muchas organizaciones se mueven en su práctica. Claro!. Los continuos cambios e impactos económico financieros, la era de las telecomunicaciones, la competencia por ser los mejores, ha traido cambio y muchas organizaciones han cosncientizado o dado cuenta (ya sea por que ven una oportunidad de $ ó euros), se han preparado para introducir cambios en sus modelos de gestión (concepto de redes, flexibilidad, team projects: (unite, make the film and disband) y otros; cambios a través de consultoría de procesos, rediseños, incorporación de estrategias empresariales orientadas por la creatividad e innovación; en igual forma, muchas han trabajado en sus estructuras, recursos y procesos humanos para restaurar su salud organizacional y pare de contar. Todo ello, en concreto, es DO en acción.
Temas dados: Aplicando DO para desarrollar capacidad organizacional.
En cuanto el coaching, ciertamente, el tránsito de un paradigma de organización como máquina a una organización como una red de conversaciones para la coordinación de acciones y lograr efectividad en un ambiente de coherencia y confianza, ha impulsado el reconocimiento del desarrollo de las competencias conversacionales para fortalecer la madurez y el compromniso individual, grupal y organizacional. Es un modelo de acción y reflexión sobre las posibilidades que un equipo humano puede proponerse para colocar a su empresa en el pedestal premium de una empresa basada en lo humano.
Temas: Coaching con impacto; Coaching: desarrollando capacidad organizacional; Desarrollando las habilidades del coaching para la gerencia de línea; desrallonado ambientes pensantes
La gerencia del talento, acción clave en la retención de los mejores, los denominados "High fliers", muy probablemente, en latinoamérica con el trato de todos iguales, son pocas las empresas que establecen estrategias para retener; lo cual implica distinguir, diferenciar lo mejor o claves de los demás. No es al azar que los mejores se van a los países que ofrecen mejores oportunidades (de ellos, la mayoría son los denominados países industrializados.
Temas: Desarrollo del talento; aquí mismo y ahora mismo: entrenamiento de alto impacto para gerentes de línea; 10 años de tendencias de aprendizaje y desarrollo; el crujido del talento.
En cuanto a la gerencia del cambio, ni hablar: "o bailas el cambio o el cambio te baila". Lo dice Rafael García Casanova (2006). La Matriuska. Edit. Matriuska (todavía hay ejemplares en la UCAB y en la UNIMET. Alerta: sale próxima edición en diciembre 2008 - enero 2009)
Temas: Cambio transformacional; Cambio creativo: formas de aprender para inspirar cambios duraderos; Reenergizando la organización: Cómo hacer que el cambio suceda; Diferencias culturales en el aprendizaje y desarrollo (El conferencista fue el destacado consultor y conferencista, el venezolano Fernando Sánchez// Ariasfernado.sanchez@mejorar-se.com)
Liderazgo sigue siendo tema líder en gerencia. Un ejemplo de las conferencias dadas: Liderazgo transformacional: descubriendo la fuente humana; Creando cultura de líderes.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
En un mundo fieramente competitivo, la innovación en el trabajo se ha convertido en un área de atención inmensamente importante para sobrevivir y perdurar el los tiempos para mantenerse. Pero cómo convertir exitosamente una visión creativa en una realidad práctica? El tema de esta conferencia se basó en el caso real del proyecto Eden, inspirado por la visión de Tim Smit quien unió a botánicos, arquitectos, ingenieros e inversionistas para construir el conservatorio botánico más grande del mundo como un símbolo de regeneración y pionero como un foro para futuros posibles. (Busquen en Google: the eden project - Tim smit) y verán.
Otro de los temas fue la Gerencia de innovación. El tema trató la pregunta ¿Qué pueden hacer las organizaciones para hacer de sus prácticas de gerencia más adaptables, flexibles y que den respuestas para cambiar a fin de mantenerse a tono con el mercado? El seminario estuvo basado en un estudio de la Escuela de Negocios de Londres, la cual estudió a dos empresas que implementaron un enfoque sistemático y flexible de innovación en su gerencia y en sus prácticas.
los otros temas: Compromiso y mejaramiento del desempeño organizacional fueron los otros temas clave que sirvieron de complemento del Congreso
En mi opinión, estos temas estarán vigentes en los próximos años con más fuerza en su instrumentación y modelaje. Por otro lado, bien son temas de tesis de investigación para el campo académico como el de consultoría.
Saludos y nos veremos en el próximo tema: Impulsor de la creatividad e innovación: EL IMPACTO DE LA CRISIS ECONÓMICA FINANCIERA...
En esta oportunidad les comentaré brevemente sobre el 12 avo. Congreso de Recursos Humanos llevado a cabo en Londres a principios de este año 2008.
Los temas claves:
1.- Desarrollo organizacional
2.- Coaching
3.- Gerencia del talento
4.- Gerencia del cambio
5.- Liderazgo
6.-CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
7.- Compromiso de los trabajadores
8.- Mejora del desempeño organizacional
En mi opinión, estos son los temas por seguir profundizando y modelando para los próximos años. Por ejemplo, el Desarrollo Organizacional (DO). Yo llamo a este campo, la disciplina olvidada pero practicada. ¿Cómo es eso?. Sencillamente que, a pesar del bajo perfil por la cual ha paSado en estos años, muchas organizaciones se mueven en su práctica. Claro!. Los continuos cambios e impactos económico financieros, la era de las telecomunicaciones, la competencia por ser los mejores, ha traido cambio y muchas organizaciones han cosncientizado o dado cuenta (ya sea por que ven una oportunidad de $ ó euros), se han preparado para introducir cambios en sus modelos de gestión (concepto de redes, flexibilidad, team projects: (unite, make the film and disband) y otros; cambios a través de consultoría de procesos, rediseños, incorporación de estrategias empresariales orientadas por la creatividad e innovación; en igual forma, muchas han trabajado en sus estructuras, recursos y procesos humanos para restaurar su salud organizacional y pare de contar. Todo ello, en concreto, es DO en acción.
Temas dados: Aplicando DO para desarrollar capacidad organizacional.
En cuanto el coaching, ciertamente, el tránsito de un paradigma de organización como máquina a una organización como una red de conversaciones para la coordinación de acciones y lograr efectividad en un ambiente de coherencia y confianza, ha impulsado el reconocimiento del desarrollo de las competencias conversacionales para fortalecer la madurez y el compromniso individual, grupal y organizacional. Es un modelo de acción y reflexión sobre las posibilidades que un equipo humano puede proponerse para colocar a su empresa en el pedestal premium de una empresa basada en lo humano.
Temas: Coaching con impacto; Coaching: desarrollando capacidad organizacional; Desarrollando las habilidades del coaching para la gerencia de línea; desrallonado ambientes pensantes
La gerencia del talento, acción clave en la retención de los mejores, los denominados "High fliers", muy probablemente, en latinoamérica con el trato de todos iguales, son pocas las empresas que establecen estrategias para retener; lo cual implica distinguir, diferenciar lo mejor o claves de los demás. No es al azar que los mejores se van a los países que ofrecen mejores oportunidades (de ellos, la mayoría son los denominados países industrializados.
Temas: Desarrollo del talento; aquí mismo y ahora mismo: entrenamiento de alto impacto para gerentes de línea; 10 años de tendencias de aprendizaje y desarrollo; el crujido del talento.
En cuanto a la gerencia del cambio, ni hablar: "o bailas el cambio o el cambio te baila". Lo dice Rafael García Casanova (2006). La Matriuska. Edit. Matriuska (todavía hay ejemplares en la UCAB y en la UNIMET. Alerta: sale próxima edición en diciembre 2008 - enero 2009)
Temas: Cambio transformacional; Cambio creativo: formas de aprender para inspirar cambios duraderos; Reenergizando la organización: Cómo hacer que el cambio suceda; Diferencias culturales en el aprendizaje y desarrollo (El conferencista fue el destacado consultor y conferencista, el venezolano Fernando Sánchez// Ariasfernado.sanchez@mejorar-se.com)
Liderazgo sigue siendo tema líder en gerencia. Un ejemplo de las conferencias dadas: Liderazgo transformacional: descubriendo la fuente humana; Creando cultura de líderes.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN:
En un mundo fieramente competitivo, la innovación en el trabajo se ha convertido en un área de atención inmensamente importante para sobrevivir y perdurar el los tiempos para mantenerse. Pero cómo convertir exitosamente una visión creativa en una realidad práctica? El tema de esta conferencia se basó en el caso real del proyecto Eden, inspirado por la visión de Tim Smit quien unió a botánicos, arquitectos, ingenieros e inversionistas para construir el conservatorio botánico más grande del mundo como un símbolo de regeneración y pionero como un foro para futuros posibles. (Busquen en Google: the eden project - Tim smit) y verán.
Otro de los temas fue la Gerencia de innovación. El tema trató la pregunta ¿Qué pueden hacer las organizaciones para hacer de sus prácticas de gerencia más adaptables, flexibles y que den respuestas para cambiar a fin de mantenerse a tono con el mercado? El seminario estuvo basado en un estudio de la Escuela de Negocios de Londres, la cual estudió a dos empresas que implementaron un enfoque sistemático y flexible de innovación en su gerencia y en sus prácticas.
los otros temas: Compromiso y mejaramiento del desempeño organizacional fueron los otros temas clave que sirvieron de complemento del Congreso
En mi opinión, estos temas estarán vigentes en los próximos años con más fuerza en su instrumentación y modelaje. Por otro lado, bien son temas de tesis de investigación para el campo académico como el de consultoría.
Saludos y nos veremos en el próximo tema: Impulsor de la creatividad e innovación: EL IMPACTO DE LA CRISIS ECONÓMICA FINANCIERA...
viernes, 24 de octubre de 2008
La innovación en el mundo
Saludos innovadores. A continuación les copio información sobre los premios de innovación en el mundo.
La octava edición de los 'Premios a la Innovación Tecnológica 2008' de The Wall Street Journal ha reunido este año empresas que han conseguido crear desde coches más baratos y ecológicos hasta sistemas para ver mejor de noche.
The Wall Street Journal, 29/09/2008A estos premios, que se entregan cada año, se presentaron casi 700 candidatos de los que sólo 162 pasaron la primera selección y fueron valorados por el jurado. De estos 162 candidatos sólo tres se llevaron el oro, la plata y el bronce.De los tres ganadores del certamen el oro fue para el Doctor Larry Miller. Su empresa, Vidacare Corp., ha inventado una aguja especial (llamada EZ-IO) que permite inyectar los medicamentos en el hueso. La importancia de EZ-IO es vital ya que a veces, encontrarle la vena a un paciente es complicado o incluso imposible. En caso de emergencia, es cuestión de vida o muerte que una persona reciba el medicamento que necesita. EZ-IO se inyecta en el hueso, de manera que sirve para todos los pacientes y permite que el efecto del medicamento sea instantáneo. La plata ha sido para Audience, la empresa que ha inventado la solución para que los ruidos externos no interfieran en las conversaciones telefónicas.
Premios a la Innovación Tecnológica 2008
La octava edición de los 'Premios a la Innovación Tecnológica 2008' de The Wall Street Journal ha reunido este año empresas que han conseguido crear desde coches más baratos y ecológicos hasta sistemas para ver mejor de noche.
The Wall Street Journal, 29/09/2008A estos premios, que se entregan cada año, se presentaron casi 700 candidatos de los que sólo 162 pasaron la primera selección y fueron valorados por el jurado. De estos 162 candidatos sólo tres se llevaron el oro, la plata y el bronce.De los tres ganadores del certamen el oro fue para el Doctor Larry Miller. Su empresa, Vidacare Corp., ha inventado una aguja especial (llamada EZ-IO) que permite inyectar los medicamentos en el hueso. La importancia de EZ-IO es vital ya que a veces, encontrarle la vena a un paciente es complicado o incluso imposible. En caso de emergencia, es cuestión de vida o muerte que una persona reciba el medicamento que necesita. EZ-IO se inyecta en el hueso, de manera que sirve para todos los pacientes y permite que el efecto del medicamento sea instantáneo. La plata ha sido para Audience, la empresa que ha inventado la solución para que los ruidos externos no interfieran en las conversaciones telefónicas.
La nueva tecnología utiliza un sofisticado microprocesador que identifica y silencia ruidos como sirenas o bocinas para que la comunicación sea más clara. El bronce lo ganaron los científicos del Lawrence Berkeley National Laboratory por haber desarrollado un microchip llamado PhyloChip que mediante el análisis de ADN es capaz de identificar cientos de variedades distintas de bacterias que están presentes en el agua, en el aire o en la sangre. Al detectar estas bacterias permite prevenir las posibles enfermedades que estas puedan causar sin necesidad de cultivos.Para escoger a los tres ganadores el jurado se ha centrado, como en años anteriores, en aquellas innovaciones que han demostrado tener una clara aplicación práctica con resultados cuantificables. Por otro lado, el jurado realizó una selección de las 16 empresas más innovadoras del momento en cada sector presente en la octava edición. Para conocer algunas de las empresas incluidas en cada sector pueden consultar el texto completo del artículo.
Más información: http://online.wsj.com/article/SB122227003788371453.html
martes, 14 de octubre de 2008
Taller de Creatividad, Innovación y Trabajo en Equipo
Recientemente facilité una experiancia de aprendizaje (EDA) sobre Integración y Trabajo en Equipos de Alto de Desempeño. La ejecución del diseño en sala resultó interesante y contundente! También debo comentar que fue recibido con alegría, entisiasmo. La perspectiva que subyace en este taller es que Saber es la aplicación de conocimiento. Pues, allí se ensaya, se practicó la integración ey el trabajo en equipo.
Ahora bien, producto de la experiencia, generé un nuevo diseño de EDA incorporándole la creatividad en un marco de equipos de trabajo. El resultado: un diseño que presento a continuación.
Taller:
Creatividad, Innovación y Trabajo en Equipos de Alto Desempeño
Dirigido a
Gerentes, supervisores, profesionales, estudiantes y público en general
OBJETIVO:
§ Caracterizando las organizaciones innovadoras.
§ La cultura organizacional basada en la creatividad, innovación y la cooperación.
§ Identificar los elementos de los elementos claves de la actividad creativa.
§ Las fases de la generación de la novedad: de la idea al mercado.
§ Los elementos y fases de la innovación.
§ Creatividad y cooperación. El rol de los equipos de alto desempeño.
§ Practicando la creatividad en equipo
§ Describir los elementos del modelo de formación de líderes orientados a la marca.
§ Las dimensiones del modelo de formación gerencial como guía de acción.
Valor Agregado:
Los participantes, a través del modelo de aprendizaje vivencial, desarrollar las habilidades para generar espacios de creatividad en un ambiente de cooperación y trabajo equipo.
Contenido:
§ Breve contexto
§ Dinámica: ¿Qué está pasando allá afuera?
§ Los retos gerenciales de la empresa del futuro. Resumen del Global Report on “The Enterprise of the Future”
§ El sello de creatividad e innovación en organizaciones de alto impacto
§ Creatividad en acción (ensayo de técnicas de creatividad)
§ Propuestas de modelos de gestión de innovación
§ Perfil de innovación
§ Conclusiones y cierre.
Duración:
Diez y seis (16) horas.
Facilitador: Pablo Lira pablolira2005@gmail.com
Ahora bien, producto de la experiencia, generé un nuevo diseño de EDA incorporándole la creatividad en un marco de equipos de trabajo. El resultado: un diseño que presento a continuación.
Taller:
Creatividad, Innovación y Trabajo en Equipos de Alto Desempeño
Dirigido a
Gerentes, supervisores, profesionales, estudiantes y público en general
OBJETIVO:
§ Caracterizando las organizaciones innovadoras.
§ La cultura organizacional basada en la creatividad, innovación y la cooperación.
§ Identificar los elementos de los elementos claves de la actividad creativa.
§ Las fases de la generación de la novedad: de la idea al mercado.
§ Los elementos y fases de la innovación.
§ Creatividad y cooperación. El rol de los equipos de alto desempeño.
§ Practicando la creatividad en equipo
§ Describir los elementos del modelo de formación de líderes orientados a la marca.
§ Las dimensiones del modelo de formación gerencial como guía de acción.
Valor Agregado:
Los participantes, a través del modelo de aprendizaje vivencial, desarrollar las habilidades para generar espacios de creatividad en un ambiente de cooperación y trabajo equipo.
Contenido:
§ Breve contexto
§ Dinámica: ¿Qué está pasando allá afuera?
§ Los retos gerenciales de la empresa del futuro. Resumen del Global Report on “The Enterprise of the Future”
§ El sello de creatividad e innovación en organizaciones de alto impacto
§ Creatividad en acción (ensayo de técnicas de creatividad)
§ Propuestas de modelos de gestión de innovación
§ Perfil de innovación
§ Conclusiones y cierre.
Duración:
Diez y seis (16) horas.
Facilitador: Pablo Lira pablolira2005@gmail.com
Regresando de vacaciones!!!
Buen día innovadores.
Al regreso de vacaciones, uno que está metido en esto de la creatividad e innovación, jamás está de vaca, al observar ese tsunami de oportunidades en el turismo nacional. En especial en la onda del bienestar, la economía del ocio, en concreto el de vacacionar en mi país.
La palabra clave: capacidad instalada en el servicio. En este campo estamos como dicen el el béisbol: cero hit, cero error, cero carrera o como dirían en el fútbol, cero gol.
Claro está, hay casos, pero muy, muy puntuales de excelencia. En este sentido, me uno al enfoque de las capacidades (Sen, citado en Vethencourt, 2007), cuya tesis central es que se nos ha enseñado que el desarrollo de un país no se circunscribe únicamente a un fdenómeno de crecimiento económico, ni es un mero resultado proporcional al grado de industrialización, progreso tecnológico y / 0 modernización alcanzado por un país.
Continúa la autora Venthencourt cuyo libro recomiendo altamente (lo venden a precio económico en la Librería del Banco Central de Venezuela), las reflexiones de Sen nos han alertado, por una parte, sobre la dimensión humana del desarrollo, al señalar que, a fin de cuentas, se trata de un proceso que atañe a las vidas de las personas y que consiste en una ampliación de sus CAPACIDADES. Es decir, que lo importante no es que las personas tengan más cosas ni más ingresos, sino que sean más capaces: que puedan vivir una vida más larga, eludir enfermedades evitables, tener acceso a la reserva mundial de conocimientos , entre otras tantas posibilidades valiosa.
Es por ello que, escribo hoy, de este regreso de vacaciones en mi país, la capacidad de contar con las posibilidades de acceso a una educación integral básica que apuntale el significado del servicio, de brindar servicio; que deslastre ese significado que pudiese tener, el servir como servilismo, que el servir es de esclavos.
Que además del regalo de la naturaleza de las playas, montañas, rios y pasisajes naturales, es el facilitar el significado de que la capacidad de servicio, de tratar a otros que te visitan con buen ánimo, de brindarles información y lo que significa el turismo. Entonces es doblemente aprovechable el regalo de la naturaleza.
Lo mismo digo sobre el significado que le otorgamos a la ciencia y la tecnología en el contexto de los procesos culturales. Eso es para el próximo capítulo.
A pesar de ello, disfruté, conocí y aprendí más de mi país!!! Les invito a conocer Venezuela!!!
Hasta pronto, pablolira2005@gmail.com
Bibliografía:
-Sen, A. (1998). Capacidad y Bienestar. México. FCE.
-Vethencourt, F. (2007). Justicia Social y Capacidades: Un acercamiento al enfoque de Amartya Sen. Venezuela. Edic. BCV
Al regreso de vacaciones, uno que está metido en esto de la creatividad e innovación, jamás está de vaca, al observar ese tsunami de oportunidades en el turismo nacional. En especial en la onda del bienestar, la economía del ocio, en concreto el de vacacionar en mi país.
La palabra clave: capacidad instalada en el servicio. En este campo estamos como dicen el el béisbol: cero hit, cero error, cero carrera o como dirían en el fútbol, cero gol.
Claro está, hay casos, pero muy, muy puntuales de excelencia. En este sentido, me uno al enfoque de las capacidades (Sen, citado en Vethencourt, 2007), cuya tesis central es que se nos ha enseñado que el desarrollo de un país no se circunscribe únicamente a un fdenómeno de crecimiento económico, ni es un mero resultado proporcional al grado de industrialización, progreso tecnológico y / 0 modernización alcanzado por un país.
Continúa la autora Venthencourt cuyo libro recomiendo altamente (lo venden a precio económico en la Librería del Banco Central de Venezuela), las reflexiones de Sen nos han alertado, por una parte, sobre la dimensión humana del desarrollo, al señalar que, a fin de cuentas, se trata de un proceso que atañe a las vidas de las personas y que consiste en una ampliación de sus CAPACIDADES. Es decir, que lo importante no es que las personas tengan más cosas ni más ingresos, sino que sean más capaces: que puedan vivir una vida más larga, eludir enfermedades evitables, tener acceso a la reserva mundial de conocimientos , entre otras tantas posibilidades valiosa.
Es por ello que, escribo hoy, de este regreso de vacaciones en mi país, la capacidad de contar con las posibilidades de acceso a una educación integral básica que apuntale el significado del servicio, de brindar servicio; que deslastre ese significado que pudiese tener, el servir como servilismo, que el servir es de esclavos.
Que además del regalo de la naturaleza de las playas, montañas, rios y pasisajes naturales, es el facilitar el significado de que la capacidad de servicio, de tratar a otros que te visitan con buen ánimo, de brindarles información y lo que significa el turismo. Entonces es doblemente aprovechable el regalo de la naturaleza.
Lo mismo digo sobre el significado que le otorgamos a la ciencia y la tecnología en el contexto de los procesos culturales. Eso es para el próximo capítulo.
A pesar de ello, disfruté, conocí y aprendí más de mi país!!! Les invito a conocer Venezuela!!!
Hasta pronto, pablolira2005@gmail.com
Bibliografía:
-Sen, A. (1998). Capacidad y Bienestar. México. FCE.
-Vethencourt, F. (2007). Justicia Social y Capacidades: Un acercamiento al enfoque de Amartya Sen. Venezuela. Edic. BCV
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