¡Saludos innovadores y emprendedores!
Como
profesor de la asignatura Formación Gerencial I de la Maestría en Gerencia
Empresarial de la Universidad Central de Venezuela, invitamos al Dr. Francisco
Machado a compartir sus experiencias en nuestra clase habitual. El Dr. Machado
es psicólogo graduado en la Universidad Católica "Andrés Bello"
con Postgrado en Gerencia en la Escuela Nacional de Administración pública
(ENAP); presidente vitalicio de la Asociación Nacional de Gestión Humana,
Director Corporativo de Recursos Humanos en PDVSA y en la Electricidad de Caracas;
fue considerado como uno de los líderes mundiales de Recursos Humanos, año 2002
y actualmente, presidente de www.humanet.com.ve
.Entre sus
principales sugerencias en cuanto a la formación y el liderazgo ejecutivo:
-"Después
de tantos años de experiencia y conocimiento debo decirles que me he convertido
en un aprendiz, período en el cual estoy aún reaprendiendo todo lo
nuevo en materia de gerencia.
-Una
de las preguntas que siempre hago es: ¿por qué quieres ser gerente?. Las
respuestas encontradas en ese momento entre los cursantes fueron: Aprender a
conducir una empresa; tomar decisiones; Mejoramiento continuo; capacidad de
influir en los demás; liderar; ampliar conocimientos y nuevos horizontes.
-Uno
es generador de cambios; por ejemplo, nadie es responsable de lo que te pase:
eres el responsable intitue personae de todos tus actos y logros como gerente.
--¿Qué
es gerencia para mi: Tratar de hacer que la gente haga las cosas bien!. Como
líder: "SIEMPRE BIEN".
-No
hay que limitarse: Conozcan el negocio en el cual están: trabajándolo desde la
A la Z.; identificar y comprender a su cliente interno: qué va a hacer él con
la información que le doy.
-El
gerente es un generador de cambios, de innovaciones en materia de gestión
organizacional, un integrador: el que logra que la gente que él tiene, permite
que él logre lo que tiene que lograr con sus objetivos
.-Es
necesario formarse un alto grado de coeficiente emocional. Capacidad de
escuchar a otros, sin involucrarse.
-El
gerente es un maestro, ya que lo que esté ocurriendo en su ámbito de acción, él
genera un impacto con sus decisiones. por ello, es necesario que desarrolle la
capacidad de ser un estratega.
-Invitar
a que nos acompañen en nuestra misión a aquellas personas que saben algo que
uno no sabe.
-En
cuanto a la agregación de valor: Gestión que no se mide, no tiene sentido. El
plan debe elaborarlo con el involucramiento de su equipo.
-El
gerente es un innovador: no tener temor a lograr sus sueños. Pensar en cómo
simplificar o mejorar para que el resultado agregue valor a la organización.
-Nadie
hace equipo con perdedores: todo el mundo necesita ser reconocido. Las
limitaciones las pone uno.
-El
gerente se pregunta: ¿qué es lo que hay que hacer y qué es lo que falta y, en
consecuencia, actuar y estimular a tus acompañantes para que te permitan lograr
y que ellos logren también.
-Jamás
perder el poder de influencia: coherencia entre lo que se decide y hace. En
igual forma, ver, siempre, más allá de lo que ven los demás.
-El
gerente debe proyectarse para los próximos tres (3) años. Ser sensible a los
problemas de la gente y de la organización"
Con
este breve resumen, el Dr. Machado se despidió, poniéndose a la orden a través
de www.humanet.com.ve
Pablo Lira
